处理时需要把使用者感受与管理要求放在同一张检查表中。在场景引入环节，高层管理团队应把空调能耗管理与工位临时调整放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。围绕空调能耗管理观察工位临时调整时，高层管理团队需要把事件进行阶段的变化与日常状态分开判断。
可以先从人员到达、空间使用、设备响应和信息通知几个节点检查，找出真正影响体验的环节，再决定调整幅度。以西门子大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕高层管理团队在事件进行阶段处理空调能耗管理的范围界定展开，并以工位临时调整作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。在原因诊断环节，高层管理团队应把空调能耗管理与工位临时调整放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。从事件进行阶段的证据核对看，高层管理团队处理工位临时调整时不能脱离空调能耗管理，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
空间处理必须服务于空调能耗管理，同时避免把工位临时调整产生的压力转移到其他办公区域。从事件进行阶段的空间安排看，高层管理团队处理工位临时调整时不能脱离空调能耗管理，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
当工位临时调整跨越多个职责边界时，空调能耗管理需要统一联系人汇总进度，但不能把全部任务交给一个岗位。在角色分工环节，高层管理团队应把空调能耗管理与工位临时调整放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
高层管理团队应回到现场重新核对，而不是继续叠加规定。从事件进行阶段的结果复盘看，高层管理团队处理工位临时调整时不能脱离空调能耗管理，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
把工位临时调整中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，空调能耗管理就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。针对自然收束，需要结合高层管理团队的职责、工位临时调整的影响和空调能耗管理的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。